年前开始的新型冠状病毒肺炎疫情，使得整个社会的运转都出现了停摆。几乎所有人，所有的企业都受到了一定的影响。在这种情况下受冲击最大的当属零售、餐饮企业，我们看到西贝餐饮董事长贾国龙发表了一篇“倘若疫情在短时间内得不到有效控制，西贝账上的现金撑不过三个月。”的文章。一针见血的指出了，一方面，受疫情影响，很多餐企大量门店关闭，暂停营业；但另一方面，大量待岗的员工依然需要支付工资，这笔巨大的人工费用如何填补？如何活下去成了当下餐饮企业思考最多的问题。与此不同的是，为减少传染疾病风险，市民选择少外出，网购成了大家日常购买生活所需的首选方式。需求的爆发，让以盒马生鲜为代表的生鲜电商的运力瞬间紧张。订单的数量超过以往的数倍，一时间造成短期人手不足的现象。于是我们看到双方在此特殊时期，相互联手。很有创造性的推出了共享员工的用工形式。即线下零售、餐饮的企业将自身员工借给线上的生鲜电商平台，以解决人力不足的问题。而电商平台提供的相应报酬又解决了零售、餐饮企业，人力成本的问题。这是一个双赢的局面，一个很好的模式。但是新的用工形式，带来了新的问题，下面我们就来对这种新的用工形式，来进行一点探讨：

一、 员工到新单位工作的性质

单位员工被原先的零售、餐饮企业安排到线上的生鲜电商平台工作。是否属于通常意义上的“跳槽”。劳动关系又应该隶属于谁？首先，就目前盒马生鲜与西贝等企业的合作模式来看，肯定是不同于一般意义上的“跳槽”。员工并没有与原先的企业解除劳动关系，所有相应的养老社保等也仍然有原单位为其缴纳。单位员工只是被原先的零售、餐饮企业转派到了生鲜、电商平台工作。也不同于我们平时做兼职工作所提供的劳务合作。它只是属于零售、餐饮企业将原先属于自己的，员工应为其提供的劳动服务暂时让渡与生鲜电商平台代为受领。等特殊时期过去，一切都会恢复原来的状态。

二、 是否属于劳务派遣

目前这种合作模式也不属于一般意义上的劳务派遣，首先以西贝为代表的零售、餐饮企业并没有劳务派遣的资格，他们没有权利开展劳务派遣业务。其次，盒马生鲜等电商平台提供的报酬也是直接支付给零售、餐饮企业，再由零售、餐饮企业参照原先的工资标准予以发放。而并不由电商平台直接发给所有劳动者。再有，零售、餐饮企业也不从电商平台支付的费用中收取任何形式的分成，这与一般的劳务派遣形式不同。最后，虽然员工在新单位会接受一定的培训、教育，甚至要遵守一定的管理，规则制度等。但是所有员工的劳动关系仍然是在原单位，但双方只是基于特殊时期下的开展的一种全新的合作模式。

三、 如果工作期间发生工伤等情况如何解决

员工虽然在生鲜电商平台工作，但劳动关系仍在原先的零售、餐饮企业。所有的相应保险等也都在原先单位缴纳，一但发生问题，理应由原零售、餐饮企业为其处理相应的工伤事宜。但这其中蕴含有一定的风险，员工在为生鲜电商平台工作可能产生的危害毕竟不完全与原先零售、餐饮企业相同。是否能够全部被认定工伤？工伤之后生鲜电商平台是否一律免责？如果原先的零售、餐饮企业不予承担工伤责任的情况下，是否能够向生鲜电商平台追责？这还需要根据具体的情况来进行分析。

四、 如果有劳动纠纷应该如何处理

员工是否有权利拒绝去生鲜电商平台工作？如果双方在工作中产生纠纷应该向谁申诉？如何解决？首先，这不同于普通常见的调动工作岗位、改变工作地点。员工在一般情况下应该要服从原先企业的安排。当然原先餐饮、零售企业在安排相应工作时，需要事先征询员工意见，与生鲜电商平台商量，尽量不对员工岗位做太大程度的改变，工作地点也应当就近安排。实在有特殊情况，无法实现。员工也可以拒绝去生鲜电商平台工作。如员工因特殊情况无法去生鲜电商平台工作的，也无法为原先餐饮、零售企业提供劳动的。原则上企业仍应按照原先标准发放劳动报酬。双方如果产生劳动纠纷，由原餐饮、零售企业注册登记所在地劳动纠纷仲裁委员会管辖。解决方式依旧包含协商、仲裁、诉讼等。